通過聯席會議解決的改造問題達102個，其中工程類問題23個，業(yè)主需求類問題79個

□ 夏品松

近年來，福建省福鼎市桐城街道天湖社區(qū)以黨建引領基層治理創(chuàng)新，推進城市基層黨建工作向小區(qū)全面滲透、全域探索，構建起以黨組織為核心、業(yè)委會和物業(yè)服務企業(yè)共同參與的“紅色物業(yè)聯盟”新模式，破解社區(qū)治理難題。

“一個聯盟” 共建共融聚合力

天湖社區(qū)轄區(qū)內有物業(yè)的小區(qū)達9個，小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、綠化帶成菜園、小區(qū)停車難、路面破損等問題突出，嚴重影響居民正常生活。為解決這些問題，天湖社區(qū)將物業(yè)管理服務融入社區(qū)治理，創(chuàng)建“紅色物業(yè)聯盟”管理模式。

“社區(qū)治理并不是黨和政府的‘獨角戲’，是和每個小區(qū)的管理息息相關的。因此，成立紅色物業(yè)聯盟的目的就是讓物業(yè)共同參與。”據桐城街道黨建負責人介紹，天湖社區(qū)通過召開轄區(qū)內物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會聯席會議，共同制定聯席規(guī)則，帶動物業(yè)公司參與小區(qū)治理。

目前，天湖社區(qū)與轄區(qū)內9個小區(qū)的物業(yè)服務企業(yè)黨組織都簽訂了黨建聯合協議，物業(yè)公司正按照創(chuàng)全國文明城市的要求做好小區(qū)內環(huán)境整治、文明創(chuàng)建等工作。

“雙向進入” 交叉任職強互動

依托紅色物業(yè)聯盟，天湖社區(qū)全面實行“雙向進入，交叉任職”工作機制，吸收一批符合條件的物業(yè)人員作為社區(qū)兼職委員，共同做好社區(qū)網格的走訪、巡查、管理、服務等工作，提高社區(qū)和物業(yè)服務企業(yè)對居民訴求的響應、處置、反饋效率。

“我們通過雙向任職，進一步加深了社區(qū)和物業(yè)公司的聯系，每個月通過召開例會，及時了解居民意見建議，共同研究、協商解決辦法，建立起了從小區(qū)到社區(qū)‘問題收集—協商—解決—反饋’的最短路徑。”天湖社區(qū)黨總支書記夏麗春說。

針對鼎融小區(qū)居民反映小區(qū)健身設施少等問題，天湖社區(qū)黨總支兼職委員、業(yè)委會主任王美孝聯合物業(yè)公司進行充分調研、征求意見，通過社區(qū)積極爭取資金，在戶外安裝了休閑長廊和戶外運動器材，小區(qū)環(huán)境得到明顯改善，形成“民有所呼我有所應”治理格局。

“三方聯動” 議事協商解難題

為加強物業(yè)公司間互促互學、資源共享，天湖社區(qū)建立黨總支、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)“三方聯動”議事協商機制，協商確定小區(qū)發(fā)展目標、年度計劃、階段重點，每個月末牽頭召開物業(yè)黨建聯盟聯席會議，推動問題共解、資源共享、文化共建工作模式。

此外，社區(qū)在御景園、鼎融等多個小區(qū)設置黨群議事角，定期召開居民議事會、物業(yè)懇談會等，協商小區(qū)環(huán)境改造、公共設施完善、小區(qū)公共安全及業(yè)主需求等改造事項，對重大問題協調一致、聯動解決，打通聯系群眾“最后一公里”。

據統計，天湖社區(qū)目前通過“紅色物業(yè)”聯席會議解決的改造問題達到102個。其中，工程類問題23個，業(yè)主需求類問題79個。

“四支隊伍” 志愿服務暖民心

近年來，天湖社區(qū)發(fā)揮物業(yè)服務企業(yè)黨組織的示范帶動作用和自身優(yōu)勢，通過設立“紅色物業(yè)”維修、家政、服務等崗位，組建“紅色物業(yè)”黨員志愿服務隊。同時，依托在職黨員和“小區(qū)能人”隊伍，共同組成愛心敲門、低碳貝貝、法律便民、文明創(chuàng)城等4支“紅色管家”隊伍。

同時，組織開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”等共駐共建共享志愿服務活動，引導在職黨員、社區(qū)黨員、企業(yè)黨員參與社區(qū)治理和物業(yè)服務，營造“家”文化。

“物業(yè)公司人員熟悉小區(qū)居民情況，共建單位和黨員志愿者提供多種形式服務，兩者融合形成了‘1+1>2’的效果。”夏麗春說。